「感情」と「勘定」—その両方に向き合う決断参謀として、
経営者の大切な会社と想いを、次の世代へ確実につなぎます。
田辺三菱製薬にて18年間、MR・マーケティング・インドネシア駐在を経験。医療・製薬業界の最前線で培った「数字を読む力」と「人の心を動かす力」を武器に独立。現在は事業承継・M&A・外部CFOとして中小企業の経営課題に向き合う。
「感情と勘定の両方に向き合う決断参謀」として、経営者が一人で抱え込む承継の悩みに伴走。単なる仲介ではなく、その後も経営者・後継者と共に歩む支援を信条とする。
事業承継は「数字だけ」でも「想いだけ」でも失敗します。財務・税務の合理性と、経営者・家族・従業員の感情を同時に整理できる伴走者として、納得のいく着地点を一緒に探します。
「子どもに継がせたいが準備がわからない」「売却先を探したいが秘密を守りたい」——どちらのケースも、初回相談から承継完了後まで同じアドバイザーが一貫して担当します。途中で担当が変わることはありません。
「相談したことが従業員や取引先に漏れたら」——その不安を最優先に扱います。情報管理を徹底しながら、経営者の利益を最大化することだけを考えた、利益相反のない誠実な支援を提供します。
創業80年の消防設備業を受け継いだ4代目後継者が、コンサルを通じて「点検ロボット開発」という新たな目標を見つけ、まさかの人脈活用でプロジェクトを始動させるまでの軌跡。多忙な後継者が「第2象限」に向き合えた理由とは。
▶ 動画を見る（YouTube）「いわゆる第2象限と言われるところが大きくて、ほっといたら何も進まないような状態になってしまうところを、個別でもちょっとミーティングの時間を持ちたいと言ってくれて、Zoomで会議したりと、手厚く伴走してもらえた。」
「『点検用ロボット開発できたら面白いな』っていうような意見が出た時に、僕はそのままこの1年は何も進展しないんやろうなと思っていたんですけども、矢野さんが知り合いから話が好転するような人を見つけてきてくれて、繋いでくれて。」
「矢野さんが知り合いから話が好転するような人を見つけてきてくれて、繋いでくれて。僕はそのままこの1年は何も進展しないんやろうなと思っていたんですけども——」
「矢野さんのおかげで、会社が残りました。
本当にありがとうございます。」
まずはお気軽にご相談ください。事業承継の決断診断や会社の簡易価値診断を無料でご利用いただけます。現状の課題や目標をヒアリングし、最適なアプローチをご提案します。
財務状況・事業内容・市場環境などを詳細に分析し、適正な企業価値を算定します。売却先・条件の優先順位を整理し、M&A戦略を策定します。
豊富なネットワークと独自のデータベースを活用し、最適な買い手候補・売り手候補をリストアップ。秘密保持を徹底しながら、条件に合う相手先をご紹介します。
条件交渉から法的・財務的なデューデリジェンスまで、専門家チームがフルサポート。両者が納得できる条件を丁寧に調整します。
最終合意の形成から契約書の作成・締結、クロージング手続きまで、スムーズな取引完了をご支援します。
親族・後継者への承継は、単なる手続きではありません。
経営者と後継者が共に歩む、長期的な伴走支援をご提供します。
現経営者の想い、後継者候補の状況、事業の現状をじっくりヒアリング。急がず、まず「聴く」ことから始めます。
財務・法務・人事・家族関係など多角的に現状を分析。感情面・勘定面の両視点で課題を可視化します。
3〜5年を見据えたロードマップを作成。株式移転・税務対策・後継者育成のスケジュールを具体化します。
経営マインドの醸成から財務知識・リーダーシップまで、後継者の成長を継続的にサポート。自信を持って引き継げるよう伴走します。
自社株評価・贈与・相続税対策など、財務・税務の専門家と連携し、最適な株式移転スキームを設計します。
幹部社員・取引先・金融機関への承継周知など、後継者が信頼を得られるよう対外的なコミュニケーションを支援します。
株式譲渡・役員変更登記・各種届出など承継に必要な法的・行政手続きをワンストップでサポートします。
承継後も経営の混乱が起きないよう、新経営者の意思決定を定期的にフォロー。先代との関係調整も丁寧に行います。
後継者が自走できる経営体制の確立。経営者の想いと会社の未来を、次の世代へ確実につなぎます。